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在項目進度管理中,用于量化考核的項目計劃的顆粒度如何?如何最大程度減弱員工個性化帶給工作目標(biāo)的影響,快速培養(yǎng)起符合公司業(yè)績導(dǎo)向的人才,從而保持高質(zhì)量量化結(jié)果?這些問題都需要企業(yè)用標(biāo)準(zhǔn)化(SOP,Standard Operation Procedure)管理來解決。量化、信息化與標(biāo)準(zhǔn)化是無法分割的三位一體。(剩余3663字)
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企業(yè)量化考核信息化標(biāo)準(zhǔn)化與項目管控創(chuàng)新
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