新形勢下企業(yè)新員工培訓(xùn)的特征問題及優(yōu)化對策

近幾年，“95后”大學(xué)生逐漸步入社會(huì)，成為企業(yè)新員工的主要力量，“95后”人員價(jià)值取向、思想、行為都表現(xiàn)出新的特點(diǎn)，給企業(yè)的培訓(xùn)工作帶來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)對于這些新員工需要做到“因材施教”、“因?qū)W而教”、“因材擇學(xué)”等，實(shí)現(xiàn)與員工共同成長的目標(biāo)。

某交通發(fā)展有限公司是專注于交通基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)開發(fā)、交通投資建設(shè)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的企業(yè)，雖然針對新員工培訓(xùn)也開展了一系列的活動(dòng)，但最終所達(dá)到的效果并不明顯。（剩余3494字）