建筑施工行業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制分析與構(gòu)建

隨著近年建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越激烈，為了進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平，從根源上解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式與業(yè)務(wù)分離的問題，助推財(cái)務(wù)管理從事后記錄轉(zhuǎn)移到過程中管理，許多建筑施工企業(yè)采取了業(yè)財(cái)融合的方式，使得業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作形成一種有機(jī)融合的模式，這在很大程度上進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，為提升建筑施工企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了良好基礎(chǔ)。（剩余4321字）