集團公司全面預(yù)算管理存在的問題與管控改進

集團公司的全面預(yù)算管理指的是以公司的戰(zhàn)略目標為指導(dǎo)，公司全員共同參與的前提下，對集團公司的發(fā)展經(jīng)營活動以及相關(guān)財務(wù)結(jié)果的全面規(guī)劃以及預(yù)測，并對公司管理行為進行有效控制。從而進一步促進公司管理戰(zhàn)略目標的早日實現(xiàn)，提高公司管理水平，實現(xiàn)公司資源的優(yōu)化配置。全面預(yù)算管理的內(nèi)容既包括公司的財務(wù)預(yù)算、決策預(yù)算以及經(jīng)營預(yù)算，也包括預(yù)算目標的制定、預(yù)算的執(zhí)行、財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督和考評等內(nèi)容。（剩余3304字）