民間體育組織發(fā)展的治理之困與疏解之策

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摘要：本文以我國民間體育組織中的典型組織——跑團(tuán)為例，運用文獻(xiàn)資料法、訪談法和田野調(diào)查法研究了南京市草根體育組織的運營模式。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：南京市民間體育組織仍處于發(fā)展初級階段，從管理體系、發(fā)展目標(biāo)、資金管理和營銷方式等多維度探析了南京市民間跑團(tuán)組織的運營模式，分析其在后疫情時代存在“自組織”能力不強(qiáng)，人、財、場地匱乏；跑團(tuán)內(nèi)部機(jī)制不健全，治理方式滯后；跑團(tuán)品牌價值低，社會資本渠道單一；安全監(jiān)管保障體系不健全，存在多種安全隱患等治理困境。（剩余6361字）