國(guó)有投資集團(tuán)智慧化投資管控體系的構(gòu)建和運(yùn)行

——以河南為例

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摘 要：根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于對(duì)企業(yè)投資情況進(jìn)行全面全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理的要求，河南投資集團(tuán)按照“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動(dòng)化、智慧化”的總體思路，開(kāi)發(fā)省管企業(yè)首個(gè)投資管理信息系統(tǒng)。本文主要分析了傳統(tǒng)投資管理模式的主要問(wèn)題，總結(jié)了投資數(shù)字化轉(zhuǎn)型的做法，介紹了投資管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果。

關(guān)鍵詞：智慧集團(tuán)；投資管理系統(tǒng)；全生命周期；管控

一、投資管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景

1.國(guó)家政策要求建立投資管理系統(tǒng)

國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)于2017年1月7日發(fā)布《中央企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》（國(guó)務(wù)院國(guó)資委令第34號(hào)）、《中央企業(yè)境外投資監(jiān)督管理辦法》（國(guó)務(wù)院國(guó)資委令第35號(hào)），提出要建立健全投資管理制度、優(yōu)化投資管理信息系統(tǒng)、實(shí)施投資項(xiàng)目負(fù)面清單、強(qiáng)化投資監(jiān)管聯(lián)動(dòng)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)全方位監(jiān)管；強(qiáng)調(diào)事前加強(qiáng)規(guī)范、事中注重監(jiān)控、事后強(qiáng)化問(wèn)責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資全過(guò)程監(jiān)管。（剩余5561字）