基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理實施問題與對策

摘 要：本文主要對全面預(yù)算管理的基本含義進(jìn)行闡述，從對預(yù)算管理的認(rèn)識沒有提升到戰(zhàn)略高度、缺乏完善的全面預(yù)算管理機(jī)制、預(yù)算管理模式與國企的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合不緊密三個方面，分析全面預(yù)算管理存在的主要問題，最后提出加強(qiáng)全面預(yù)算管理促進(jìn)國企戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的對策。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略目標(biāo)；全面預(yù)算管理；戰(zhàn)略高度；管理機(jī)制

一、引言

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的指南，而全面預(yù)算管理則是實現(xiàn)這些目標(biāo)的重要工具。（剩余6113字）