旅游汽車公司業(yè)財(cái)融合方案設(shè)計(jì)

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摘 要：以J旅游汽車公司為研究對象，采取實(shí)地調(diào)研方式對其業(yè)財(cái)融合方案進(jìn)行研究，從業(yè)財(cái)工作流程、內(nèi)部管理報表、績效考核體系、管理信息系統(tǒng)、業(yè)財(cái)人員培訓(xùn)五個方面提出方案設(shè)計(jì)。從流程優(yōu)化、目標(biāo)一致性、信息共享等角度，探索一條J旅游汽車公司業(yè)財(cái)融合的發(fā)展道路，以解決其業(yè)財(cái)矛盾尖銳、運(yùn)營效率不高等問題，期望為該行業(yè)的業(yè)財(cái)融合提供參考。（剩余8012字）