集團(tuán)公司財務(wù)共享中心的構(gòu)建策略研究

摘 要：交通運輸集團(tuán)公司為實現(xiàn)本部與子公司財務(wù)管理的全面控制，可通過構(gòu)建財務(wù)共享中心提升財務(wù)管理信息化水平，增強集團(tuán)公司的核心競爭力，為集團(tuán)公司后期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。財務(wù)共享中心具備較強的集中性，需不斷挖掘財務(wù)共享中心的潛在價值，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理協(xié)同共享，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展助力。本文闡述了構(gòu)建財務(wù)共享中心的重要作用，分析了集團(tuán)公司目前存在的財務(wù)共享理念薄弱、共享平臺信息化水平較低以及財務(wù)信息溝通不暢等問題，并提出了相應(yīng)的解決策略，以應(yīng)對集團(tuán)公司面臨的財務(wù)管理挑戰(zhàn)。（剩余5959字）