基于財(cái)務(wù)共享的企業(yè)業(yè)財(cái)融合思考

摘 要：在企業(yè)快速發(fā)展過程中，業(yè)財(cái)分離的弊端逐漸明顯。為提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要逐步利用業(yè)財(cái)融合式管理模式替代原來的分散型管理模式。通過深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，可進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的職能，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。而財(cái)務(wù)共享模式在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合方面具有較大的優(yōu)勢(shì)，通過融合構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)財(cái)信息化平臺(tái)，可高效實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的管理升級(jí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（剩余6784字）