HM公司員工工作滿意度提升策略研究

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摘 要：在高速發(fā)展的知識經濟時代，人力資本于經濟發(fā)展中的地位日漸提高，“以人為本”，員工是促進企業(yè)發(fā)展的主要推進力量，是企業(yè)的中心，其滿意度越來越受到業(yè)界和學界的重視。在我國，大多數(shù)中小型民營企業(yè)的員工工作滿意度普遍不高，不能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，為企業(yè)帶來更多效益。影響員工工作滿意度的因素主要體現(xiàn)在對未來發(fā)展前景不滿意、對薪資收入不滿、對工作環(huán)境不滿、缺乏工作成就感與工作挑戰(zhàn)性等方面，HM公司作為研發(fā)型企業(yè)，對人才需求更加迫切，調查研究其員工工作滿意度現(xiàn)狀，分析員工工作滿意度存在哪寫問題，并針對性地提出提升工作滿意度的對策和措施，對HM公司具有深遠的現(xiàn)實意義。（剩余4307字）