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摘 要:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)營過程中始終存在,如何對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,是諸多企業(yè)研究和探索的重要課題,從目前來看,并沒有任何一種經(jīng)營模式能夠杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等,最終都會(huì)通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式體現(xiàn)出來,并影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與穩(wěn)定經(jīng)營。想要做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,就必須要擺脫傳統(tǒng)管理模式“事后諸葛亮”的弊端,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制前移到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尚未成型的階段。(剩余6971字)
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論稽核在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中的作用
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