淺談工程項(xiàng)目全過(guò)程成本的控制與管理

［摘 要］隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，要求企業(yè)從內(nèi)部降本增效。在這一背景下，企業(yè)要將成本管理工作覆蓋到工程項(xiàng)目建設(shè)的所有環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過(guò)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析，提高成本管理效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。（剩余5387字）