多舉措加強(qiáng)事業(yè)單位全面預(yù)算管理的幾點思考

［摘 要］隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，財政體制改革不斷深化，原有的預(yù)算管理體系已經(jīng)無法適應(yīng)市場需求，事業(yè)單位內(nèi)部預(yù)算管理體制也要隨之發(fā)生變化?，F(xiàn)階段，各事業(yè)單位在順應(yīng)時代發(fā)展應(yīng)用全面預(yù)算管理時依然存在諸多不足，影響預(yù)算職能發(fā)揮。基于此，本文主要研究事業(yè)單位全面預(yù)算管理存在的一系列問題，如經(jīng)費(fèi)核算撥付機(jī)制不夠靈活、預(yù)算數(shù)據(jù)編制較粗放、缺乏健全的預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)人員能力和工作熱情有待提升、預(yù)算監(jiān)督管理職責(zé)落實不到位、專項經(jīng)費(fèi)未落實?？顚Ｓ?、政府采購和大額支出有漏洞等，并提出相應(yīng)改進(jìn)建議，可供參考借鑒。（剩余4949字）