以業(yè)財(cái)融合助力集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.05.015

［摘 要］隨著我國(guó)市場(chǎng)化改革進(jìn)程不斷加快，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)面臨的生存與發(fā)展壓力逐漸加重，尤其是財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)型壓力。業(yè)財(cái)融合程度是衡量一家企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控以及戰(zhàn)略發(fā)展水平的關(guān)鍵因素，因此企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)重視開展業(yè)財(cái)融合工作，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。（剩余5186字）