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平股項目公司運行管理實踐與思考

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摘要 現(xiàn)階段，企業(yè)選擇與其他方共同參與項目投資的情況越來越多，各方為增強(qiáng)對項目的管控，采用平分股權(quán)方式合作的情形也大量存在。此模式下，公司治理面臨管控模式、管理理念差異等各種挑戰(zhàn)，治理平股項目公司問題的重要性日益凸顯。文章以YAD項目公司為例，介紹了平股模式中，在參與各方管理模式、理念差異巨大的情況下，如何建立一套各方認(rèn)可的治理機(jī)制，避免項目治理和運行管理僵局，確保項目有效決策和管理，實現(xiàn)“共建、共享、共贏”。（剩余5457字）

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