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EPC工程總承包項(xiàng)目造價(jià)管理的挑戰(zhàn)與對策

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近年來，EPC（工程、采購、建設(shè)）工程總承包模式在我國得到了廣泛的應(yīng)用，其將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)整合到一個(gè)合同中，由一個(gè)承包商負(fù)責(zé)完成。這種模式有助于提高工程項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，但同時(shí)也給造價(jià)管理帶來了諸多挑戰(zhàn)。本文旨在分析EPC工程總承包項(xiàng)目在造價(jià)管理方面所面臨的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的對策。（剩余4482字）

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