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隨著全球能源需求的不斷增長和電力行業(yè)的快速發(fā)展,電力企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的管理環(huán)境和市場競爭壓力。固定資產(chǎn)作為電力企業(yè)的重要資源,其管理質(zhì)量直接影響企業(yè)的運營效率和財務(wù)健康。與此同時,財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,貫穿于企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)。本文在探討固定資產(chǎn)管理與財務(wù)管理協(xié)同優(yōu)化意義的基礎(chǔ)上,針對性地提出了推動電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理與財務(wù)管理協(xié)同優(yōu)化的策略。(剩余5145字)
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電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理與財務(wù)管理的協(xié)同優(yōu)化
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