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基層部門預(yù)算績效管理存在的問題及建議

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本文通過文獻綜述與實踐分析相結(jié)合的方法，明確了基層部門預(yù)算績效管理的含義及主要環(huán)節(jié)，指出了基層部門預(yù)算績效管理工作中存在的問題，即項目績效管理精細化程度不足、財政資金效益未達到預(yù)期、事前評估重視不夠、績效評價未充分發(fā)揮作用等方面。針對預(yù)算績效管理存在的問題，本文提出了解決問題的的策略，即精細化項目績效管理、優(yōu)化財政資金的使用、加強項目事前評估、逐步完善績效評價機制。（剩余4625字）

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