創(chuàng)新任期制和契約化管理模式驅(qū)動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量改革

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[摘 要]在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，國有企業(yè)迎來新一輪的改革，管理制度也相應(yīng)發(fā)生變化。經(jīng)理層成員任期制和契約化改革是國有企業(yè)管理制度的一次創(chuàng)新，也是激發(fā)國有企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的重大實(shí)踐。文章結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，剖析基于任期制和契約化管理的國有企業(yè)管理制度創(chuàng)新，分析任期制與契約化管理的必要性，并介紹福建第一公路工程集團(tuán)有限公司如何通過“1+2+2+5”系列方案組合有效、高質(zhì)量地推動(dòng)任期制和契約化管理模式創(chuàng)新。（剩余5412字）