混改股權(quán)多元化改善公司治理的案例分析

[摘 要]文章從資料獲取渠道、行業(yè)特點和業(yè)務(wù)特性等方面考慮，選擇國藥控股、中糧資本、中國聯(lián)通、北新建材和格力電器五家開展混合所有制改革的上市公司作為案例，分析混改股權(quán)多元化對改善公司治理所起的作用。建議合理安排國有股東控制權(quán)及混改路徑，不單純以持股比例的變化來衡量混合所有制改革成效，而是考慮混改后股東實質(zhì)影響力的變化；厘清股東權(quán)責并做實董事會，形成權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制；探索股權(quán)高度分散企業(yè)實施無實際控制人治理，探索在完全競爭行業(yè)的部分企業(yè)引入管理層控制權(quán)。（剩余5353字）