淺析EPC項目的工程造價管理

摘要：EPC工程總承包模式，是總承包商根據(jù)業(yè)主方的需求，對其承接的項目質(zhì)量、進度和造價進行負責(zé)，其中的造價管理尤為重要，貫穿了工程建設(shè)全生命周期。本文首先概述EPC項目的運行模式，然后結(jié)合筆者參與的項目，分析如何在項目實施各階段制定相應(yīng)的造價控制措施。

關(guān)鍵詞：EPC項目；工程造價管理；動態(tài)控制

近年來，EPC項目開始出現(xiàn)在施工規(guī)模龐大、技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長的工程項目中，隨之而來的是對各方面的要求更高，風(fēng)險也更大，因此，其中的工程造價管理顯得更為重要，對造價管理人員的要求也更高，所以企業(yè)必須提高項目造價管理水平。（剩余5119字）