大型鋼鐵企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式研究

摘要：財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是將分散的財(cái)務(wù)核算工作通過信息化進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)決策、業(yè)務(wù)、員工的服務(wù)。作為一種新的經(jīng)營(yíng)模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式已在國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)的運(yùn)作中得到很好的應(yīng)用，并產(chǎn)生了顯著的成效。大型鋼鐵企業(yè)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)組織，可以通過分享財(cái)務(wù)信息提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。本文結(jié)合這種模式的特點(diǎn)，剖析我國(guó)當(dāng)前在借鑒這種模式中存在的問題，并針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決辦法，旨在促進(jìn)我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期、有效發(fā)展。（剩余5067字）