經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下地勘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式研究

一、前言

在全球化和信息化背景下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型已成為各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要議題。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)顯得尤為迫切，既涉及宏觀層面的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，也關(guān)系著微觀層面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革。地勘企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，承擔(dān)著資源勘查與開發(fā)的重要任務(wù)。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大潮中，傳統(tǒng)的地勘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式顯得越來越不適應(yīng)，亟須通過研究和創(chuàng)新來尋找新的發(fā)展路徑。（剩余6254字）