工程項(xiàng)目企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究

一、前言

在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，工程項(xiàng)目企業(yè)只有保持高質(zhì)量?jī)?nèi)部控制管理，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持穩(wěn)健的發(fā)展腳步。全面預(yù)算管理是工程項(xiàng)目企業(yè)內(nèi)部控制管理工作穩(wěn)健開展的核心要素，作為一種前瞻性的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃與控制機(jī)制，全面預(yù)算管理能夠幫助工程項(xiàng)目企業(yè)勾勒出戰(zhàn)略實(shí)施的藍(lán)圖，制定資源使用和戰(zhàn)略執(zhí)行的方案，確定企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)、成本目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（剩余6338字）