建筑工程項(xiàng)目合同預(yù)算管理與成本控制研究

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一、前言

建筑工程項(xiàng)目日益呈現(xiàn)出大型化、復(fù)雜化的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理提出了更為嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目合同預(yù)算管理與成本控制，提升項(xiàng)目的盈利水平，已經(jīng)成為建筑企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的核心要素?？茖W(xué)合理的合同預(yù)算管理與成本控制，可以有效降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑工程項(xiàng)目合同預(yù)算管理與成本控制現(xiàn)狀

（一）合同預(yù)算管理現(xiàn)狀

1.預(yù)算編制缺乏科學(xué)性與合理性

當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目合同預(yù)算編制的依據(jù)和方法有待進(jìn)一步優(yōu)化，部分項(xiàng)目預(yù)算編制缺乏充分的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，對(duì)材料、人工、機(jī)械等成本測(cè)算不夠準(zhǔn)確。（剩余4667字）