論全面預(yù)算管理在我國企業(yè)中的運用

一、前言

我國企業(yè)在全面預(yù)算管理工作中應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，全面預(yù)算管理工作的特點和情況，制定完善的全面預(yù)算管理方案和體系。通過科學有效的措施，全面提升預(yù)算管理工作的質(zhì)量和水平，打破傳統(tǒng)工作的局限性，確保在新時期能夠切實增強全面預(yù)算管理工作的實效，達到預(yù)期的工作目的。

二、全面預(yù)算管理在我國企業(yè)中應(yīng)用的意義

企業(yè)全面預(yù)算管理工作主要是將資源分配作為基礎(chǔ)，通過對企業(yè)經(jīng)營狀況的分析和考察，引導(dǎo)企業(yè)全體成員參與預(yù)算編制和執(zhí)行的全過程，提升預(yù)算管理工作的全員性、全程性、全面性，增強預(yù)算管控的效果。（剩余5035字）