國有企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策

一、前言

全面預(yù)算管理是當(dāng)前企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)水平與管理效率的重要工具，其在管理過程中可以實(shí)現(xiàn)全過程與環(huán)節(jié)的管理，并且落實(shí)各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)與成員的把控，在一定程度上可規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國國有企業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整的大背景下，因此，必須結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，有效提高自身的管理水平，發(fā)揮全面預(yù)算管理的統(tǒng)籌規(guī)劃作用。（剩余5078字）