集團(tuán)企業(yè)成本精細(xì)化管理研究

摘 要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，一些企業(yè)選擇了成立集團(tuán)企業(yè)的形式來增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力及獲得規(guī)模效益。但成立集團(tuán)企業(yè)后，由于各下屬單位分散在不同地區(qū)、從事著不同行業(yè)，如何對(duì)其進(jìn)行有效的、統(tǒng)一的管理，特別是在成本管控方面能否實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，已經(jīng)成為目前我國(guó)集團(tuán)企業(yè)首要的任務(wù)。本文通過對(duì)集團(tuán)企業(yè)成本精細(xì)化管理中存在的主要問題及成因進(jìn)行分析，提出了強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)成本精細(xì)化管理的措施。（剩余5135字）