酒店企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

摘 要：近些年來(lái)，酒店行業(yè)逐漸趨于飽和，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，開(kāi)始從高附加值行業(yè)向著低利潤(rùn)維持經(jīng)營(yíng)的態(tài)勢(shì)轉(zhuǎn)變。在這一背景下，酒店企業(yè)要積極從內(nèi)部挖潛增效，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的高效協(xié)作和緊密配合，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，為酒店企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)提供支持。本文首先闡述了業(yè)財(cái)融合的實(shí)施邏輯，然后分析了酒店企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中存在的問(wèn)題，最后提出了相應(yīng)的對(duì)策建議，期望能為酒店企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合提供參考。（剩余4821字）