淺析大數(shù)據(jù)時代背景下民營集團(tuán)企業(yè)如何加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理

摘 要：大數(shù)據(jù)時代下，民營集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展速度較快，特別是在市場競爭壓力增大的狀況下，集團(tuán)只有強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，改善業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門各自為政的局面，實(shí)現(xiàn)信息資源互聯(lián)共享，輔助民營集團(tuán)企業(yè)科學(xué)決策，提升財(cái)務(wù)管理水平，才能助力民營集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此，本文主要以大數(shù)據(jù)為背景，闡述民營集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義，深層次剖析實(shí)踐中的難點(diǎn)，具體表現(xiàn)在業(yè)財(cái)融合理念滯后、業(yè)財(cái)融合管理制度缺失、業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)不完善等，后續(xù)需要在更新人員思想觀念、完善業(yè)財(cái)融合管理制度、建立業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)等方面做努力。（剩余5048字）