企業(yè)風(fēng)險的內(nèi)部控制管理策略研究

摘 要：隨著經(jīng)濟形勢的改變，企業(yè)所面臨的風(fēng)險日趨復(fù)雜。為了有效應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程中的各類風(fēng)險，本文從內(nèi)部控制的角度出發(fā)提出企業(yè)風(fēng)險管理策略。提出了企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的五點配置機制：以風(fēng)險管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要目標(biāo)，以風(fēng)險識別作為企業(yè)內(nèi)部控制的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，以風(fēng)險評估作為企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵內(nèi)容，以風(fēng)險應(yīng)對作為企業(yè)內(nèi)部控制的核心價值，以風(fēng)險監(jiān)控達(dá)成企業(yè)內(nèi)部控制的閉環(huán)管理。（剩余4587字）