國有企業(yè)參股管理的探討

——以A集團(tuán)公司為例

摘 要：文章通過分析國有企業(yè)參股民營企業(yè)的不同模式，結(jié)合A集團(tuán)公司投資案例，從“投資、管理、退出”的全過程對參股企業(yè)的管理經(jīng)營進(jìn)行了總結(jié)，提出了國有參股企業(yè)股權(quán)管理面臨參股管控程度難界定、國有資本話語權(quán)弱勢、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理質(zhì)量不高等問題，并對癥下藥，提出了加強(qiáng)參股管理的路徑建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；參股公司；有效性管理

在國企混改背景下，國有資本通過參股投資方式與社會資本合作成為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力、助力高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。（剩余5079字）