數(shù)智化時代預算一體化管理的思考

——以JT公司為例

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摘 要：在當前錯綜復雜、競爭激烈的數(shù)字浪潮中，傳統(tǒng)的預算管理模式已不能適應企業(yè)發(fā)展需要，預算管理轉(zhuǎn)型升級已大勢所趨，迫在眉睫。本文以JT公司預算管理為例，提出了“預算一體化”理念，分析了現(xiàn)階段預算管理存在的問題，并提出了相應的改進措施，旨在提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

關鍵詞：預算一體化；數(shù)據(jù)中心；信息系統(tǒng)；經(jīng)營管理

數(shù)字經(jīng)濟時代、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能技術推動了企業(yè)智能財務和管理創(chuàng)新發(fā)展，催生了智能財務的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和基本框架構建，增強了企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，為提升企業(yè)的經(jīng)濟效益奠定了基礎。（剩余4448字）