汽車制造企業(yè)現(xiàn)場標準化管理體系研究

摘 要：近年來，中國新能源汽車市場快速增長，展現(xiàn)了強大的生產(chǎn)能力和市場表現(xiàn)，新能源汽車制造企業(yè)間的競爭越來越激烈，通過建立標準化的生產(chǎn)管理體系以提升企業(yè)競爭力已成為其發(fā)展的必然要求，與此同時也給企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理帶來了巨大挑戰(zhàn)。本文從全面質(zhì)量管理（TQM）&團隊協(xié)作、品質(zhì)管理、標準作業(yè)、技能管理、作業(yè)編成、設(shè)備管理、安全5S、成本管理八個方面闡述標準化管理體系建立的邏輯及開展方式，總結(jié)了現(xiàn)場標準化管理實踐經(jīng)驗，以指導制造現(xiàn)場的標準化管理，從而提升企業(yè)競爭力。（剩余7276字）