商業(yè)評論

2024年10期

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《商業(yè)評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團戰(zhàn)略投資的管理刊物，創(chuàng)刊于2002年?！渡虡I(yè)評論》同時也是《MIT斯隆管理評... 展開

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走出去走進去 出海，目前已成為中國企業(yè)的必答題。國內市場需求放緩，企業(yè)需要尋找新的增長點；中國公司強大的供應能力在滿足內需的同時，呈現(xiàn)出充分的外溢。從機遇到能力，出海是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中確定性最高的一種選擇。但出海之路并非一帆風順。海外市場與國內市場有著本...

拆文 前瞻思維別再“封印”中層經(jīng)理的潛能 20 比爾·沙寧格（Bill Schaninger）布賴恩·漢考克（Bryan Hancock）埃米莉·菲爾德（Emily Field）中層經(jīng)理的作用非常關鍵，他們...

別再“封印”中層經(jīng)理的潛能 中層經(jīng)理歷來在組織內扮演關鍵角色，他們是高管層和一線員工的聯(lián)系紐帶?？墒侨缃衲闳柶髽I(yè)高管，如何評價中層經(jīng)理的作用，他們很少會對后者充分肯定。這是怎么回事？對中層經(jīng)理的看法由褒到貶的轉折點發(fā)生在20世紀90年代初期。當時人們把許多公司出現(xiàn)...

大佬們?yōu)楹午娗檗r業(yè)生意 最近，馬云一直頗費心思打造的“一米八”農業(yè)公司傳來新消息。該公司關聯(lián)公司1.8 Meters Technology Holding Limited以及牛美美（杭州）企業(yè)管理合伙企業(yè)（有限合伙）正式入股浙江美牛生態(tài)科技有限公司，標志著“一米...
二線奢侈品開始自砍一刀 有生之年的風刮到了高不可攀的奢侈品。從來只顧得上漲價的奢侈品居然開啟了自降身價模式。近日，華爾街日報援引Bernstein數(shù)據(jù)稱，奢侈品牌Burberry正試圖通過降價來重新贏回消費者的心。Burberry已將其中號Knight手袋價格...
相親角，年輕人愛去的新景點 不知什么時候開始，相親角成了年輕人的網(wǎng)紅打卡地。無論是單身抑或是已經(jīng)有對象的年輕男女，都會懷揣著獵奇的心理、批判的心態(tài)，專注地研究著那些粉粉藍藍的簡歷。他們在全國各地的中山公園、人民公園里，收獲一種審視他人的“快樂”。而這股風潮是抖音、B...

安踏集團：戰(zhàn)略引領下的數(shù)字化轉型 在巴黎奧運賽場，隨著五星紅旗一次又一次冉冉升起，身著安踏龍鱗祥紋領獎服的中國奧運健兒，讓已與中國奧委會合作16年之久的安踏集團再次閃耀世界舞臺。如今，安踏集團早已不是30多年前的那個小生產廠，而是在中國和全球核心運營15個品牌（含亞瑪芬旗...
進入數(shù)字化“深水區(qū)”后的數(shù)字化藍圖 安踏集團是一個在數(shù)字化上積極進取的企業(yè)，從2019年導入數(shù)字化戰(zhàn)略1.0，提出以消費者為中心，用數(shù)字化重構人貨場，再到2023年積極推進數(shù)字化戰(zhàn)略2.0。而2.0戰(zhàn)略中處處出現(xiàn)數(shù)字化“深水區(qū)”，也就是看到了明確的業(yè)務痛點，卻因許多客觀原因，...
OPPO：打造深度本地化的全球化企業(yè) “10年前，這片區(qū)域只有1家中餐館。現(xiàn)在想吃火鍋的話，方圓5公里，可以做到一個星期吃不重樣?！睂τ谥袊嬍澄幕谟∧岬挠绊懥Γ琌PPO印尼CEO（首席執(zhí)行官）Jim感嘆道。與各式火鍋一道而來的，還有中國產品、中國企業(yè)。全球化已成為中國企業(yè)...
小鵝通：與客戶共創(chuàng)數(shù)字服務 2016年，在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的影響下，鮑春健從騰訊技術支持部門辭職，與同在騰訊工作的7名技術骨干一起投身創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過8年發(fā)展，他們創(chuàng)立的小鵝通已經(jīng)成長為一家以知識產品與用戶服務為核心的技術服務商。截至2022年12月16日，小鵝通累計終端...

AI營銷何時見回報 從內容創(chuàng)作到軟件編程再到顧客細分，人工智能（AI）的應用熱潮方興未艾。然而，盡管媒體、分析師和高管們圍繞AI如何影響企業(yè)進行了大量猜測，但要看出組織在何處取得了實際成效，仍非易事。為了深入了解當前AI在營銷領域的部署及其回報情況，《首席營銷...

日本企業(yè)如何玩轉銀發(fā)經(jīng)濟 2023年末，中國65歲及以上占全國總人口15.4%，已進入中度老齡化。而上海的這一比例更是高達28.8%，已接近世界上老齡化程度最高的國家——日本（65歲及以上人口占比29.4%）。預計在2033年左右，中國60歲及以上老齡人口數(shù)量將突...

為何不該私藏得力干將 你的團隊中有一位超級明星。他永遠不會錯過任務截止期，總是能打動客戶。他擅長搞定各種麻煩，可以為同事提供支持，還樂于輔導團隊中的初級成員。你簡直無法想象你的工作中少了他會怎樣。然而有一天，他告訴你，他準備謀求更大發(fā)展，希望在公司中尋找新的機...
慎當“傳聲筒” 你在工作中是否經(jīng)常表達他人的觀點、想法或要求？無論是向同事傳達 CEO的愿望，還是向團隊解釋“銷售需要一場革新”，代人發(fā)聲——研究人員稱之為“管理腹語術”（managerial ventriloquism）——在組織中是常見的做法。這種做法...
成功的線下零售商做對了什么 過去十年，許多線下零售商都一直在掙扎圖存。源源不斷的媒體信息與行業(yè)分析也給零售渠道大潑冷水，說這段時期實體店倒閉的速度更甚于2008年經(jīng)濟大衰退的高峰期。這場所謂的“零售業(yè)末日大劫”中，一大批零售企業(yè)紛紛倒下，包括好媽媽（Mothercar...
找出組織中的關鍵崗位 領導者喜歡顯示他們對員工的重視。領導者常說團隊中的每個人都是企業(yè)成功的關鍵。盡管這聽上去令人振奮，但事實并非如此。只有給最關鍵的崗位配備優(yōu)秀的人，人才才能成為競爭優(yōu)勢。把明星員工放在不重要的崗位上只會大材小用，浪費人才。在戰(zhàn)略執(zhí)行中，人們...
面對不道德行為，員工為何沉默 組織應當如何鼓勵人們對違反道德的行為直言不諱，無論這種行為是有意還是無心？為什么當別的員工在反映不當行為時，有些人卻選擇三緘其口？如今，各種類型的公司都在不斷加強審查，在發(fā)生不當行為或出現(xiàn)棘手問題時，能夠有一種強烈的道德氛圍讓信息浮出水面顯...