戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)財務(wù)績效研究

——以順豐控股為例

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【摘  要】隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，人們的消費和生活方式發(fā)生改變，物流行業(yè)越來越重要，行業(yè)的競爭也愈發(fā)激烈，部分物流企業(yè)陷入發(fā)展困境。論文以順豐控股為例，分析其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因，詳細梳理了多元化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色物流轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑，分析了企業(yè)的財務(wù)績效。順豐控股作為物流行業(yè)的領(lǐng)軍者，在一定程度上具有典型性，能為物流行業(yè)的其他公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供一定的借鑒和參考。（剩余5588字）