基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理體系研究

——以M公司為例

【摘  要】基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。論文以M公司為例，從管理體系、編制體系、控制體系和考核體系角度探討其全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，分析其在實(shí)際應(yīng)用中面臨的問(wèn)題，并提出建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理框架、編制詳細(xì)完整的預(yù)算報(bào)告內(nèi)容、強(qiáng)化重大投融資事項(xiàng)的審查與控制、構(gòu)建全面適當(dāng)?shù)念A(yù)算管理考核體系等建議，為提升國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理水平提供有價(jià)值的參考。（剩余5902字）