財務(wù)共享模式下集團(tuán)內(nèi)部控制現(xiàn)狀與優(yōu)化研究

——以X集團(tuán)為例

【摘  要】隨著大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的成熟與應(yīng)用，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足大型企業(yè)的管理要求，企業(yè)集團(tuán)紛紛籌備建立了財務(wù)共享中心，這在提高企業(yè)財務(wù)管理水平與效率的同時也產(chǎn)生了內(nèi)部控制問題?；诖耍撐囊訶集團(tuán)為例，首先對其財務(wù)共享模式的建設(shè)情況進(jìn)行論述，其次分析財務(wù)共享模式下其內(nèi)部控制的運(yùn)行情況及存在的問題，最后從改善內(nèi)控環(huán)境、建立健全風(fēng)險評估機(jī)制、完善控制活動、優(yōu)化信息與溝通流程、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督等方面提出優(yōu)化措施，以更好地開展和完善財務(wù)共享中心的內(nèi)部控制工作。（剩余5705字）