制造型企業(yè)如何搭建目標(biāo)價(jià)格管控體系

在制造型企業(yè)中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)價(jià)格的論證是企業(yè)加強(qiáng)管理的重要環(huán)節(jié)，這直接關(guān)系到項(xiàng)目在市場中的定位和分量。一般的制造型企業(yè)以產(chǎn)品生產(chǎn)交付為主線，隨著產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大和穩(wěn)固，企業(yè)往往忽視籌備項(xiàng)目階段的目標(biāo)價(jià)格論證，等項(xiàng)目投產(chǎn)后才能體現(xiàn)盈虧情況，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為了確保企業(yè)在競爭日趨激烈的市場中保持健康發(fā)展，并有效控制內(nèi)部財(cái)務(wù)成本，我們建議引入項(xiàng)目目標(biāo)價(jià)格管理的概念。（剩余2376字）