人力資源績效管理創(chuàng)新 企業(yè)如何避免踩坑

人力資源績效管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)可以發(fā)揮更大作用，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。然而，從企業(yè)人力資源績效管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用情況來看，多數(shù)企業(yè)都沒有做到對大數(shù)據(jù)技術(shù)的深度應(yīng)用，難以發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢。故而，為了有效提升企業(yè)人力資源績效管理水平，相關(guān)從業(yè)者應(yīng)當(dāng)重視對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理的創(chuàng)新研究。（剩余2039字）