基于SWOT模型與4Ps策略對(duì)零售企業(yè)的研究

——以沃爾瑪為例

摘 要：企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和營銷策略決定了一個(gè)企業(yè)是否能在市場中穩(wěn)定地發(fā)展與壯大。沃爾瑪進(jìn)駐中國零售市場后，面對(duì)本土企業(yè)和其他外資企業(yè)的激烈競爭，憑借自己優(yōu)勢快速占領(lǐng)了一定的零售市場份額。通過SWOT和4Ps研究表明，沃爾瑪本身作為大型零售企業(yè)，擁有的無形、有形優(yōu)勢和中國的快速發(fā)展為其提供了機(jī)會(huì)，其產(chǎn)品策略為顧客提供了高品質(zhì)的商品，價(jià)格策略實(shí)現(xiàn)了天天平價(jià)，渠道策略壓低了各種成本，促銷策略吸引了更多的客戶，保證了客源。（剩余5375字）