企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題及解決策略

財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制環(huán)節(jié)存在的主要問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理主體缺乏內(nèi)部控制意識(shí) 內(nèi)部控制建設(shè)工作具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性的特征。因此，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)內(nèi)控力度要循序漸進(jìn)，且需要具體結(jié)合企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際。然而，當(dāng)前仍有部分企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控機(jī)制，在資源、技術(shù)準(zhǔn)備上明顯有所欠缺，缺乏主動(dòng)內(nèi)控的自驅(qū)力，造成內(nèi)部控制措施難以落實(shí)，最終導(dǎo)致企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素增多、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增高。（剩余2501字）