公務(wù)航空公司全面預(yù)算管理優(yōu)化研究

隨著公務(wù)航空業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，部分公務(wù)航空公司的規(guī)模也越來(lái)越大，其管理效率問(wèn)題也隨之而來(lái)。在此背景下，公務(wù)航空公司紛紛運(yùn)用全面預(yù)算工具作為提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，用全面預(yù)算管理優(yōu)化資源配置效率。但隨著公務(wù)航空公司從地方性航空公司發(fā)展為擁有多種業(yè)態(tài)的航空集團(tuán)，其全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題也越來(lái)越明顯，如預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略結(jié)合不緊密、預(yù)算編制方法較為落后、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程缺乏價(jià)值鏈管理的思路、績(jī)效考評(píng)工作不到位等。（剩余3606字）