管理咨詢公司業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的四大路徑

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現(xiàn)有管理咨詢公司業(yè)務(wù)流程分析

線性流程存在的問(wèn)題 在傳統(tǒng)的線性業(yè)務(wù)流程中，各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)度依賴于前一階段的完成，整個(gè)流程呈現(xiàn)出一種線性的遞進(jìn)關(guān)系。這種方式雖然簡(jiǎn)單易懂，但對(duì)于企業(yè)的快速反應(yīng)和靈活性要求不足。由于傳統(tǒng)的線性業(yè)務(wù)流程是以部門(mén)為中心的，不同部門(mén)之間信息無(wú)法及時(shí)流轉(zhuǎn)，容易造成溝通協(xié)作不足，從而影響整個(gè)流程的效率。（剩余2398字）