電力企業(yè)應(yīng)從三方面升級(jí)全面成本預(yù)算管理

升級(jí)全面成本預(yù)算管理制度

針對(duì)電力企業(yè)開(kāi)展全面成本預(yù)算管理，需從三個(gè)方面入手：一是要以原材料為中心展開(kāi)預(yù)算管理工作。此種管理方式可從源頭實(shí)現(xiàn)真正的成本控制。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)屬于國(guó)家公共基礎(chǔ)建設(shè)單位，其產(chǎn)品價(jià)格會(huì)受到國(guó)家的調(diào)控與管理，想要獲得經(jīng)濟(jì)效益需從成本控制出發(fā)，降低成本費(fèi)用。因此，電力企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工時(shí)，需將重點(diǎn)放在電力原材料的嚴(yán)格控制上，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目做出匯總與詳細(xì)分析，最大程度地降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的多余費(fèi)用，真正把控住電力企業(yè)的成本預(yù)算。（剩余2687字）