交通運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化路徑

預(yù)算管理指的是企業(yè)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，把財(cái)務(wù)結(jié)果、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分成月度、季度、年度等不同階段目標(biāo)，并合理配置內(nèi)部各項(xiàng)資源的管理過(guò)程。在開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行時(shí)，企業(yè)一定要加大監(jiān)督控制力度，并做好各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的溝通工作，開(kāi)展更為科學(xué)合理的的評(píng)價(jià)工作，使企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能夠獲得有效支撐。

本文闡述了企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的意義，分析了交通運(yùn)輸企業(yè)預(yù)算管理體系在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，如預(yù)算管理認(rèn)知不足、預(yù)算編制科學(xué)性不足、預(yù)算管理結(jié)果利用率較低。（剩余2126字）