供應(yīng)鏈管理思路下海外工程項(xiàng)目國(guó)際物資采購(gòu)管理研究

摘 要：隨著我國(guó)“一帶一路”倡議的提出及其快速發(fā)展，一些實(shí)力雄厚的企業(yè)開始積極發(fā)展海外工程項(xiàng)目，將發(fā)展的道路拓展到了“一帶一路”其他國(guó)家，在這個(gè)過程中中國(guó)企業(yè)的參與度越來越深入。然而，海外工程項(xiàng)目所需要的物資對(duì)質(zhì)量要求比較高，這便使得國(guó)際采購(gòu)的種類繁多、規(guī)模較大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高，更重要的是，這些標(biāo)準(zhǔn)和要求是國(guó)內(nèi)企業(yè)在之前的采購(gòu)管理活動(dòng)中所不曾經(jīng)歷過的，因此對(duì)于參與到海外工程項(xiàng)目的企業(yè)來說在采購(gòu)管理方面的挑戰(zhàn)是非常大的。（剩余7236字）