業(yè)財融合視角下企業(yè)預算管理優(yōu)化策略探討

摘 要：隨著全球經濟一體化的進程加快，企業(yè)的外部環(huán)境日益復雜多變，企業(yè)的經營模式和管理方式也在不斷創(chuàng)新和演變。其中，業(yè)財融合作為一種新的企業(yè)管理模式，其思想是通過將企業(yè)的業(yè)務運營與財務管理深度融合，以實現企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經營效率和盈利能力?；诖?，文章首先闡述了業(yè)財融合的內涵及預算管理的概念，同時分析了業(yè)財融合下企業(yè)加強預算管理的重要性；其次分析了業(yè)財融合視角下企業(yè)預算管理存在的問題，如預算管理未能充分發(fā)揮作用、預算管理體系缺乏科學性、預算管理制度不完善、業(yè)財融合深度廣度不足等；最后針對上述問題提出了一系列優(yōu)化及改進策略，包括結合業(yè)財融合推動預算管理改革、建立完善的預算管理體系、構建科學的預算管理制度、拓展企業(yè)業(yè)財融合范圍等。（剩余6930字）