集團財務(wù)危機傳染與治理效應(yīng)分析

摘 要：財務(wù)危機是一個連續(xù)動態(tài)的過程，具有階段性，包括企業(yè)績效不佳、企業(yè)虧損、財務(wù)危機、企業(yè)破產(chǎn)等相互銜接的階段，是集團在履行義務(wù)時受阻導(dǎo)致，表現(xiàn)為資金流動性不足、權(quán)益不足、債務(wù)拖欠等形式。如果企業(yè)能通過財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對財務(wù)危機及時進行預(yù)警，并采取相應(yīng)的危機對應(yīng)措施，就可能使集團恢復(fù)到正常運行水平。文章主要論述了集團財務(wù)危機發(fā)作的表現(xiàn)，深入分析集團財務(wù)危機誘發(fā)的原因，提出企業(yè)財務(wù)危機治理措施，希望能為從事財務(wù)的管理人員提供參考與借鑒。（剩余3858字）